Nos services
Coaching
Evoluer demande de se réinventer sans cesse, HEMERA vous accompagne à réaliser vos transformations avec pragmatisme et innovation.
Révélez votre authenticité et opérez avec audace votre transformation intérieure
Coaching individuel
Le coaching individuel est une démarche d’accompagnement qui vous permet de prendre du recul pour développer de nouvelles compétences, faire émerger vos ressources et développer votre leadership.
Que vous soyez dirigeant, expert, haut potentiel, manager junior ou confirmé, père/mère au foyer ou encore jeune adolescent, si vous avez la volonté de vous développer, le coaching individuel est un vrai atout.
Avec les coachs HEMERA, vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et humain qui vous permettra de surmonter vos propres obstacles et accroitre votre force intérieure pour retrouver sens, engagement et performance dans toutes les sphères de votre vie professionnelle et personnelle.
Nos accompagnements sont holistiques, ils permettent l’alignement Corps-Esprit-Energie. Les séances peuvent avoir lieu dans vos locaux, nos bureaux ou dans un cadre naturel inspirant, en forêt par exemple.
Les étapes
Vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et humain. Nous sommes précis, sincères et directs :
- Prise de contact : une rencontre de 30 à 60 min pour faire connaissance et vérifier l’alchimie entre le coach et le coaché(e). Cette rencontre peut se faire en face à face ou bien à distance.
- Fixation d’objectifs : le manager et/ou le responsable RH peuvent être associés à cette étape afin de discuter des objectifs et attentes mutuelles et de mettre en place une alliance de travail.
- Séances de coaching : en présentiel ou à distance, les séances durent 60 à 90 minutes et se font à la fréquence qui convient au coaché(e) (toutes les 3-4 semaines en début de processus et 6-8 semaines en fin). Elles peuvent s’accompagner d’un outil de diagnostic tel que la Process Communication Model®, l’Agile Profil Development® ou bien le Leadership Circle Profile®.
- Évaluation et Suivi : en fin de parcours, les personnes présentes lors de la réunion de fixation d’objectifs font un bilan de l’accompagnement et réfléchissent aux différentes formes de suivi possibles.
Exemples d’accompagnements :
Cultivez l’intelligence collective, moteur de la performance de vos équipes
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe est une démarche d’accompagnement qui permet de débloquer le potentiel d’une équipe et d’en accroître l’unité et l’agilité pour une performance durable.
Que l’équipe soit récente, qu’elle souhaite s’aligner autour d’une nouvelle vision ou raison d’être, qu’elle souhaite renforcer la qualité des liens unissant les membres qui la composent ou bien encore revoir ses modes de fonctionnement, HEMERA vous accompagne ponctuellement sur une journée ou bien de manière progressive sur plusieurs mois.
Ce processus permet de placer les clients (internes ou externes) au centre de l’activité, de développer une ambiance positive au travail avec une qualité de dialogue, une agilité des relations, de la confiance, et de la responsabilité.
Lors de nos interventions, nous créons un environnement sécurisé, favorisant profondeur et spontanéité propice à ce que les membres déploient leurs ressources (encore) inexploités et osent avec courage explorer les freins à la création d’une équipe performante.
Les étapes
Vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et professionnel.
Nous sommes précis, directs, confrontants s’il est nécessaire de l’être et révélons les forces en jeu pour plus de performance collective. Chaque coaching d’équipe est co-construit sur mesure en tenant compte des besoins, des priorités et du contexte.
- Prise de contact : une rencontre avec le(s) responsables de l’équipe et si besoin de la RH et du CEO afin de discuter des objectifs et attentes mutuelles et de mettre en place une alliance de travail.
- Diagnostic et Restitution : un deuxième entretien est organisé avec le responsable de l’équipe et parfois d’autres membres pour collecter les différentes perceptions de la situation. Cette étape s’accompagne d’un questionnaire en ligne sur-mesure sur la dynamique de l’équipe auquel peut s’ajouter d’autres outils de diagnostic tel que la Process Communication Model®, Agile Profile Development®.
- Team coaching : sur une journée ou bien plusieurs mois. Les séances de Team Coaching sont rythmées par des exercices en petits groupes et en plénière pour aligner les membres. Elles favorisent la confiance et la communication, améliorent la collaboration et renforcent la co-responsabilité et l’autonomie.
- Bilan et Suivi : après chaque session pour évaluer l’avancement de l’équipe et coconstruire la suite de l’accompagnement.
Exemples d’accompagnements :
Réinventez votre mode de gouvernance
Coaching d’organisation
Votre organisation est appelée à se réinventer. Les anciennes méthodes et prévisions, les anciens modèles ne tiennent plus face à l’inédit désormais quotidien.
Le coaching des organisations vous aide à régénérer votre mode de gouvernance : vous innovez dans votre projet d’entreprise et vos prises de décision, déployez une conscience élargie de votre environnement et davantage de discernement et de transparence.
Cette démarche peut s’appliquer à une entreprise entière, un projet de changement ou à une équipe en particulier (un comité de direction, un projet de changement, un nouveau logiciel qui modifie les habitudes et la manière de coopérer, mise en place d’une culture de l’innovation…).
Les étapes
- Diagnostic : un entretien est organisé avec le responsable et les parties prenantes afin d’établir un diagnostic de la situation. Cette étape peut s’accompagner de l’outil Collective Leadership assessment™ afin de cartographier la culture actuelle.
- Vision et Alignement : créer une vision partagée et motivante pour l’ensemble des parties prenantes aussi bien sur l’objectif à attendre que sur la manière de faire.
- Surpasser les obstacles internes pour stimuler l’innovation : une organisation ne peut pas performer à un niveau de conscience supérieure à celui de ses leaders. A cette étape, nous travaillons sur l’aspect culturel et organisationnel mais aussi sur la conscience de soi et l’ouverture aux autre pour favoriser la collaboration.
- Engagement et premiers résultats : Implication d’un premier groupe pilote. Mise en place de processus d’intelligence collective de co-création et co-responsabilisation. Analyse des premiers résultats.
- Ajuster et propager : Étendre l’approche à l’ensemble de l’organisation et assurer sa pérennité par la mise en place d’un processus d’amélioration continue et performant.
Exemples d’accompagnements :
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